Ein Workshop ist ein zeitlich begrenztes Seminar, in dem sich ein Team mit einem bestimmten Thema auseinandersetzt. Im Gegensatz zu einer normalen Weiterbildung oder einem Vortrag wird hier von der Gruppe gefordert, aktiv mitzuarbeiten.

Es geht darum sich Wissen und Fähigkeiten in einem bestimmten Themengebiet anzueignen und/oder konkrete Ziele und Maßnahmen zu entwickeln, die dann im Arbeitsalltag umgesetzt werden.

Neues Wissen wird gemeinsam erarbeitet - Probleme aus der Praxis können direkt aufgegriffen und bearbeitet werden. 

Statt eines längeren Vortrags wird Wissensinput in kürzere Sequenzen unterteilt, Raum für die eigene Auseinandersetzung mit dem Thema angeboten und bestehendes Wissen der Teammitglieder für alle verfügbar gemacht.

Hierdurch kommt es zu Potenzialentfaltung, einer vertieften Auseinandersetzung und einem besseren Theorie-Praxis-Transfer.

• Wenn Wissen fehlt
• Wenn neue Ideen gebraucht werden  Probleme gelöst werden müssen
• Wenn im Team gemeinsam Entscheidungen
  getroffen werden müssen
• Eine klare Aktionsplanung benötigt wird
• Wenn die Qualität erhöht werden soll

Supervision bedeutet so viel wie „Von-oben-Betrachtung.“ 

In einer Supervision werden Sie angeleitet ihr eigenes berufliches Handeln zu hinterfragen, Lösungen für Probleme zu finden oder neue Interaktionsmuster zu entwickeln. 

Es werden keine Lösungen oder Handlungsempfehlungen vorgegeben, sondern Selbstreflexion und Findung eigener Lösung angeregt, verschüttete Ressourcen (z.B. Wissen, Erfahrungen, Ideen) werden freigelegt und die Kompetenzen entfaltet.

Vernachlässigte Aspekte werden in den Blick genommen, gemeinsam die Abläufe im Team durch kreative Methoden erforscht oder direkte Kommunikation angeregt und so vorhandene Erfahrungen und wertvolle berufliche Kompetenzen Einzelner für alle nutzbar gemacht. 

Ein Grundpfeiler ist absolute Vertraulichkeit und Schweigepflicht.

Supervision ist kein Ersatz für eine Schulung oder ein Training.

Supervision ist keine Psychotherapie. 

• Krisenintervention bei Herausforderungen, Problemen oder Konflikten
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsqualität
• Neubildung des Teams 
• Wechsel von Angestellten in Führungspositionen
• Veränderungen 
• Hohe berufliche Belastungen und Herausforderungen

• Selbsterkenntnis in der beruflichen Rolle und Aufbau von Selbstreflexion
• Befähigung zum eigenständigen Entwickeln von Lösungen (Selbsthilfe)
• Optimierung der Kooperation durch bessere, klare Kommunikation
• Aufbau von Konfliktfähigkeit und Fähigkeit zum Konsens
• Etablierung von Metaperspektive
• Kompetenz in der Bewältigung von Belastungen